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發布日期:2020-09-27


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老秋現五十多歲的年紀,幾代人一直生活在一個地處偏遠的小山村裏,和村民們一樣,基本上是過着日出而作日落而息的生活,但也有不同,因爲從老秋爺爺那時候算起,他們家就是郎中了,而且世代相傳的,一直到了老秋這裏,隻不過歲月變遷,到了現年,他這種隻靠着自己采的那些草藥治病的土郎中早已經不複祖輩的風光。除了周圍的一些老人偶爾會來看看那些老年病,年輕人少有人問津。不過老秋到是樂得自在,守着幾畝薄田,空閑的時候進山采采草藥,回來便配藥煎藥,做些養生藥膳,日子過得到也惬意。老秋自從開始繼承醫術,父親就告訴他一條家裏不成文的規定,那就是不出夜診,一開始老秋對這個規矩也是不理解,直到父親臨終的時候,才告訴他,說像他們這樣有的時候可以說是與死神搶生命的,所以相對于普通人,他們更易遇到那些邪事,都知道夜間陰氣重,對他們來說更是不利,雖然說是不一定會遇到什麽,爲醫者救人不錯,但也要自保,所以這個規定一定要記在心裏。可是自從到了老秋這代,别說是晚上了,就連白天找他看病的人都少,慢慢的他都快淡忘這個有點不知所以的規定。直到有一天晚上,老秋出于養生的生活習慣,早早的就睡下了,睡得正熟的時候,卻聽到一陣急的拍門聲,因爲老秋喜歡清靜,老伴去世的早,子女成家後就分出去另過了,隻有老秋一個人住在老院子裏,眼聽着那拍門聲快把那原本就有些破損的木門給拍散了一樣,忙披了衣服起身出了院子,院門打開,外面站着的是一個二十幾歲的年輕人,見老秋來開門,便忙着說道:“您是秋先生嗎,求您救救我母親吧,她突然病重快不行了。”老秋看了看天,陰沉沉的沒有一絲星光,更顯夜色更重,腦子裏便想到了那個不出夜診的規矩,于是婉拒道:“我也隻是贫乳少女的春天知一些皮毛,爲了不耽誤病人,你還是去大診所找找大夫吧。”話音剛落,那年輕人一下子就跪下了,祈求道:“鎮上的診所太遠了,我真怕母親堅持不到那時候,您就行行好,去給看看吧。”老秋本就心軟,見那孩子真心救母,頭腦一熱,早把父親臨終的話忘到腦後了,進屋收拾了些藥物針灸類的就跟着年輕人出了門。好在他就住在鄰村路并不遠,他們抄了一條就近的山路,路上才從年輕人的口中得知,前幾天他病重的父親過世了,今天是他的頭七,從父親一走,母親的身體就不好,但爲了不讓孩子們擔心,一直沒說什麽,直到今天祭奠了父親後,母親回到家裏就躺到了,原本以爲是她累了,結果到了晚些時候,她開始病重,人也昏沉沉的不清醒,他這才覺得嚴重。說話間,已經到了鄰村,老秋看過老太太,知道她這是積郁成疾,在加上急火攻心,于是打開針包,給老人施了幾針,那老人就慢慢的醒轉過來,氣色也有所恢複,老秋知道,這已經沒有大事了,于是又配了幾副藥,和年輕人交待了煎服的方法。時間已是深夜,老秋收拾好了準備離開,年輕人千恩萬謝的,執意要送老秋回家,老秋拒絕了,讓他在家裏好好照看老娘,然後獨自踏進了黑夜中。爲了早些到家,他還是走近路往回走,直到近山路的時候,他慢慢的發現,來時沒多遠的山路此時卻感覺長了很多,老秋心裏也有些發毛了,這時候他看到前面有亮光,像有人拿着燈之類的走在前面,有人就好辦了,兩人結伴,想到這裏,老秋加快了腳步,想趕上前面的人,卻怎麽也趕不上,那人不遠不近的,讓老秋錯誤的認爲那人是在給自己引路,管不了 那麽多,就跟着他走吧,走出樹林就好了。誰知道正往前趕,卻聽到“啊呀”的一聲,差點



我是一位6歲的互聯網人,4歲的産品經理。我的職業生涯,也并沒有那麽順利,包括最近的離職,其實也并不在我的計劃之内。此次離職的整個過程大緻如下:周一與部門經理溝通,周二整理簡曆,周三投簡曆,周四上午初試、下午複試,周五拿到offer。整個過程持續5天,從投簡曆到拿offer曆時3天。今天是我的生日,時間過的真快,一轉眼已經“19歲”了。面試時,我還自我調侃了一下,說自己現在剛好是“當打之年”。正好值此之際,總結一下自己3天拿到offer的經驗,以及反思一下自己的職業生涯。内容如下,希望與君共勉!近一年來在這家上市公司的工作經曆,真可以用“動蕩”兩個字來形容了。入職兩個月,直屬領導離職,我們的小團隊被重新分配到其他的團隊當中。在與新團隊接觸的三個多月時間裏,我的新任領導對我愛答不理。我還以爲是不歡迎我的到來,結果年底才知道,我的新任領導,也打算離職......一年多的時間,兩個部門,三個領導。面試官對我的評價也很到位:“其實這一年多一些的工作經驗,按照這種情況的話,可能實際上有效的工作時間,也就是七八個月的樣子。”給我調換的新部門,我來了以後才知道,這個部門之前是沒有産品經理崗位的,還是我們的部門經理去人力資源部,新申請了這樣的一個崗位。當産品經理需要與一群開發人員共同參與産品設計,并且關鍵人員還是一些幹了十年左右的老開發時,這種環境可想而知。“幹架”成爲了日常,前段時間總結的《産品經理“幹架”指南》,也是根據實際工作總結出來的。1. 在原型評審的時候,我們的一位老開發對着我的原型指點江山:在列表頁跳轉到詳情頁的标識上,用“查看詳情”四個字不專業,專業的人都是用一個箭頭圖标!2. 我說自己沒有接觸用戶的途徑,不了解實際的需求。然後得到的反饋是:别人做産品也沒見過用戶,并且搞清楚需求,本來就是産品經理的事!唉,既然抗争無果,我心想,要不然就老老實實地當一個執行層吧,完成領導安排的任務,最起碼也對得起來公司時簽訂的一紙契約。于是我就把重心放在了産品經理專業能力的提升上面,而弱化了業務能力。這是一段“快樂”的時光,因爲我在公司隻需要完成領導安排的任務就可以了,我有了很充裕的時間,來提升自己的專業能力。期間,我還經常跟小夥伴調侃說:“我要是部門領導,我就把我自己這樣的員工給開除了。”結果,還真等到了這一天,周一部門領導找我約談。總體來說,向我傳達的觀點大概是這個意思:沒有達到部門的預期,實在是與團隊融合不來,可以考慮一下換個部門或者換個工作。雖然我也不知道這個預期到底是什麽,而且我覺得問下去也沒有什麽意義。就像剛開始我來到部門的時候,專門咨詢過我們部稳定的av网設計産品有沒有什麽要求或标準,得到的回答是五個字:需又快又好!部門領導那樣的話都說出口了,那我該走就走吧。雖然我是正式員工,雖然我也可以選擇不走,但是我知道,以後的升職加薪,基本上都與我無緣了~無疑這是一段失敗的工作經曆,對于我個人以及公司都是有損失的,并且公司付出的成本會更高。現在回想一下,有幾個方面可以總結一下:1. 在工作過程中,缺少了“證明”的過程。有很多事情,到現在我仍然認爲自己是對的,比如産品設計應該從能用,到好用,再到好看。然而這些内容,在我們的團隊裏面,是真的沒有人能夠理解,并且有人跟我說:既然設計産品了,那就一步到位!其實也不是我水平高,他們水平低,這隻不過就是一個“信息差”的

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